2月10日，集團召開投資項目專題推進會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，戰(zhàn)略規(guī)劃部、經(jīng)營管理部、財務(wù)資產(chǎn)管理部、辦公室等相關(guān)負責(zé)人參加會議。
    會上，戰(zhàn)略規(guī)劃部從項目概況、項目進展、存在問題及下一步計劃對新型能源、多元產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)建設(shè)項目等固定資產(chǎn)、股權(quán)投資項目相關(guān)情況進行了梳理匯報。隨后，集團各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)的項目提出了發(fā)展計劃和措施，為全年推動項目落地提供了有力保障。
    黨委書記、董事長謝輝對此次項目推進會的召開表示了肯定，認為這是集團進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快改革步伐的重要舉措，并提出每季度應(yīng)常態(tài)化召開項目專題推進會，做好項目情況統(tǒng)計，從資金保障、科學(xué)管理、風(fēng)險防范等方面進行動態(tài)跟蹤落實，確保各投資項目高質(zhì)量助推集團轉(zhuǎn)型發(fā)展。謝輝指出，投資項目的效益是第一位的，要保證國有資產(chǎn)保值增值，要加大項目儲備，同時根據(jù)項目的實際情況穩(wěn)步推進。
    同時，謝輝針對集團投資項目提出了七方面要求：一是組織保障，職能跟進，分工明確，承擔(dān)有責(zé)，實施有力。集團提供發(fā)展方向、解決難點問題，項目推進則需要各項目主體單位勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，落實“業(yè)務(wù)跟進職能引領(lǐng)”的管理模式，協(xié)調(diào)推進項目運行；二是特殊項目要成立專班跟蹤推進。對于重點項目要安排專人跟蹤推進，落實項目接洽、合作洽談、履行手續(xù)等工作。三是建立項目進度推進表，做到心中有數(shù)。戰(zhàn)略規(guī)劃部要將項目跟蹤責(zé)任落實到各管理人員，做到專人負責(zé)、及時調(diào)度，推進項目按節(jié)點實施。四是要以問題為導(dǎo)向，解決問題為抓手，推動項目落地為目的。每個項目應(yīng)做到有安排、有實施、有人盯、有效果，為項目進展提科學(xué)、及時的保障措施。五是做好資金保障。財務(wù)資產(chǎn)管理部按照項目進行分工，專人跟進，提前了解項目規(guī)劃方案及資金需求，提供資金保障。六是要規(guī)范流程，科學(xué)決策。要一視同仁，一抓到底，集中有序，按章辦事，切忌草率。要區(qū)分項目投資與經(jīng)營的關(guān)系，一切從集團利益出發(fā)，準(zhǔn)確判斷項目決策是否站在行業(yè)領(lǐng)先地位、經(jīng)濟的可行性、風(fēng)險的可控性、籌資成本率、項目人才是否匹配等問題，做到科學(xué)論證，流程規(guī)范。七是強化分工責(zé)任，突出獎懲考核機制。經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)五大板塊優(yōu)化職責(zé)，進一步夯實責(zé)任。強化項目管理人員的獎懲制度，提高積極性。董事會將進行全面協(xié)調(diào)，整合資源優(yōu)勢，全力做好項目推進的大后方工作。
    黨委副書記、總經(jīng)理董衛(wèi)峰對部分重點項目情況存在風(fēng)險點和困難進行了分析，并要求各分管領(lǐng)導(dǎo)督促主辦單位積極應(yīng)對，戰(zhàn)略規(guī)劃部要進一步加強對各項目的動態(tài)跟蹤。他指出，這次推進會重在統(tǒng)一思想認識，梳理現(xiàn)有和儲備投資項目情況，各部門、各單位要運用系統(tǒng)思維、提高站位，全力以赴把現(xiàn)有項目做好、做優(yōu)。董衛(wèi)峰強調(diào)要深刻理解謝輝董事長提出的七方面要求，并認真落實到工作中，要對每個項目做到心中有數(shù)，確保項目質(zhì)量、安全、效益穩(wěn)步提升。希望大家齊心協(xié)力，攻堅克難，攜手共建集團美好發(fā)展未來。
    文字  李理想